Você pode ter recebido feedback de que deveria “pensar antes de fazer qualquer coisa”. Este tipo de feedback geralmente ocorre quando você está um pouco perdido em seu trabalho. Neste caso, você deve procurar ser mais estratégico no trabalho!
Para lhe ajudar com isso, neste artigo, darei 4 dicas de como você pode fortalecer o pensamento estratégico e agir com o controle de si mesmo. Portanto, leia a seguir e aprenda a ser mais estratégico no trabalho.
O que é pensamento estratégico?
Ao ser mais estratégico no trabalho, você supervisiona as consequências de suas ações antes de agir. Para isso, você pode começar ajustando sua opinião sobre o pensamento estratégico.
Deste modo, se você acha que o pensamento estratégico é apenas para os chefes e gerentes, eu posso ajudá-lo rapidamente a sair do sonho.
O pensamento estratégico é necessário para todos os níveis da organização. É claro que não está na descrição do seu trabalho, mas é muito útil para a sua carreira.
Deste modo, ao ser mais estratégico no trabalho, você saberá melhor o que está acontecendo e pode responder mais facilmente a desenvolvimentos e decisões tomadas em um nível superior.
Ser mais estratégico no trabalho: 4 dicas!
1. Conhecimento
Se você sempre está ocupado, nunca tem tempo para pensar. Portanto, você terá que decidir dedicar uma certa parte do seu tempo de trabalho ao pensamento estratégico.
Neste sentido, para aplicar o pensamento estratégico, você precisa conhecer bem sua empresa / organização: Com quem estamos lidando? Quais são as principais tendências? Quais regulamentos são importantes? Qual é a principal estratégia da sua empresa?
Em resumo: Qual castelo você está construindo. Além disso, é necessário algo mais do que apenas expressar seu apreço pela estratégia. Além de sua apreciação, também é necessário o seguinte:
- Crie espaço / tempo em sua agenda para descobrir e alinhar tendências internas: Por exemplo, perguntando a si mesmo quais tópicos são colocados na agenda ou trazidos repetidamente. Pense por que isso acontece e que problemas isso cria para os colegas.
- Fortaleça sua rede fazendo contatos com colegas de fora de sua própria equipe: Você pode aprender um com o outro quando se trata dos desenvolvimentos mais importantes.
- Finalmente, é importante ter uma imagem clara da contribuição estratégica que seu trabalho tem para o todo. Aprenda a articular esse elemento estratégico nos momentos certos.
2. Pensando
Se você, como profissional da sua área de trabalho, tiver uma boa visão geral das tendências e do que está acontecendo, uma nova dimensão surgirá na sua capacidade de ser mais estratégico no trabalho.
Agora você pode se perguntar: Como faço para ter uma perspectiva mais ampla da ideia do que estou pensando sobre o meu trabalho?
Se você não realizar essa pesquisa em uma perspectiva mais ampla, permanecerá míope profissionalmente. Você só vê as possibilidades no curto prazo.
Portanto, para ter uma perspectiva mais ampla, é necessário desenvolver sua capacidade de fazer perguntas (estratégicas). Com isso, você verá que outras possibilidades ou resultados surgem.
Aqui você tem alguns exemplos. Basta pensar em um projeto concreto e tentar responder às perguntas desse projeto. Neste sentido, exemplos de questões estratégicas “difíceis” são:
- O que você acha que aconteceu (em termos de sucesso, resultado) após 1 ano?
- De fato, o que você acha que aconteceu (em termos de sucesso, resultado) após 3 anos?
- O que impede um possível sucesso?
- Quais serão os primeiros sinais de sucesso ou revés?
- Quais argumentos são necessários para convencer nossos parceiros de negócios?
Fazer este tipo de perguntas é mais fácil se você tiver uma boa visão geral das tendências e desenvolvimentos em seu campo / nicho de mercado.
3. Conversar
Se você pode pensar estrategicamente, geralmente sabe como escolher as palavras certas para transmitir alguma coisa. Deste modo, você sabe como aplicar uma boa estrutura em sua história, na qual as questões principais são distinguidas.
Isso permite que as pessoas o sigam melhor e entendam o cerne da sua história. Além disso, você sabe como desafiar as situações existentes e discutir as “verdades” subjacentes entre si.
Assim sendo, se você promoveu a primeira divisão do pensamento estratégico, poderá levar as pessoas ao longo do processo de identificação de questões complexas, moldando o pensamento comum e estruturando as escolhas estratégicas.
Isso tudo parece difícil e realmente é. Neste sentido, portanto, você pode começar a aprimorar essa habilidade para ser mais estratégico no trabalho da seguinte forma:
- Forneça uma estrutura clara em sua comunicação (verbalmente e por escrito). Agrupe e organize seus pontos principais. Faça isso da maneira mais sucinta possível. Não use linguagem desnecessária.
- Dê ao seu público uma imagem clara dos temas abrangentes. Dessa forma, você fornece uma estrutura para o tema ou assunto que deseja discutir. Dessa forma, você coloca seu público em um modo estratégico.
- Primeiro, dê sua visão ou resposta à pergunta que é feita ou onde uma decisão deve ser tomada e depois substancia-se com seus argumentos estratégicos em vez de trabalhar em direção ao seu ponto principal. Essa maneira de trabalhar deixa as pessoas curiosas.
4. Faça
Se você apenas ficar se planejando, e não agir, não conseguirá ser mais estratégico no trabalho. Deste modo, se você agir assim, não estará utilizando totalmente todo o seu potencial.
E isso é especialmente lamentável para você! Mas, então, como você pode dedicar mais tempo ao pensamento estratégico? Você pode fazer isso com as seguintes sugestões:
- Pare de participar de reuniões nas quais você não precisa participar. Pergunte a si mesmo: Qual é meu valor agregado? A reunião contribuiu para alcançar meus próprios objetivos de trabalho?
- Bloqueie o tempo qualitativo em sua agenda para o pensamento estratégico. Na verdade, assim como você dedica um tempo de preparação para reuniões. Por exemplo, pense em quais perguntas estratégicas você pode fazer para tomar uma boa decisão.
- Aceite o conceito de conflito, no bom sentido da palavra. Conflito no sentido de estar disposto a discutir questões difíceis, ser responsável pelas escolhas que você faz e não tornar pessoais as questões difíceis ou se permitir ser tocado por elas.
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